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Feliz 2019: Tu Mejor Año depende de Tu Mejor Entrenamiento

Con 2019 a la vuelta de la esquina, muchos ejecutivos se están enfocando intensamente en impulsar un progreso sustancial y significativo en el desempeño de sus empleados y equipos. La piedra angular de estos esfuerzos suele ser un calendario de capacitación que esperan dinamice sus esfuerzos de transformación cultural. Pero moldear el contenido de estos programas en iniciativas de cambio exitosas no tiene que ser una perspectiva desalentadora. Aquí hay 4 consejos para asegurar que su calendario se vea brillante para el próximo año.

Consejo # 1: Crear un tema específico

Debe crear un tema y título que encapsule los objetivos generales del esfuerzo. El tema debe ayudar a todos a mantenerse enfocados en los resultados esperados a lo largo del año y ayudar a construir un lenguaje común que conectará a los empleados tanto horizontal como verticalmente dentro del ecosistema de la empresa.

Recuerde ser intencional en la forma de estructurar su tema. No debe ser demasiado amplio, o intente resumir todos sus objetivos corporativos en un solo esfuerzo. Elija un área clave de enfoque y mantenga todos los esfuerzos de capacitación del año relevantes y dirigidos al tema.

Consejo # 2: Definir el éxito y medirlo

El siguiente paso es aclarar qué se considerará esta iniciativa como exitosa, tanto a nivel individual como grupal. Las habilidades duras y blandas que busca mejorar no solo deben definirse, sino que también debe definir qué constituye una mejora real. Luego debe establecer un plan para reunir los datos necesarios para determinar si se logró el éxito. Al final del calendario de capacitación, haga una evaluación honesta del resultado y desarrolle un plan para aplicar las lecciones aprendidas al año siguiente.

Consejo # 3: Planifique primero todo lo concerniente a las personas, no a los presupuestos

Del mismo modo que el tema se debe construir en torno a las personas sobre las que intenta influir, se debe trazar sus objetivos de capacitación, ya sea a nivel individual o grupal, en función a las brechas de habilidades que está tratando de superar y del desarrollo personal que quiero fomentar en cada empleado. Esto no significa arrojar imprudentemente dinero a un problema. Hay muchas maneras de entrenar que se adaptan a una variedad de presupuestos. El camino correcto es determinar primero las necesidades. ¡Al presentar un plan sólido en torno a los resultados deseados y las brechas reconocidas, será mucho más fácil obtener la financiación correcta!

Consejo # 4: Lograr Apoyo para una ejecución exitosa

Este último punto que ayuda a asegurar el resultado positivo de los tres anteriores. Si siguió los pasos 1 a 3, este viene de forma natural. Cualquier plan es tan bueno como su ejecución. Las razones para el nuevo calendario de capacitación deben comunicarse claramente, especialmente las ganancias que espera lograr. Y debe ser comunicado en todos los niveles de su organización. Comience con una explicación con las habilidades y necesidades que busca llenar, luego trabaje para lograr la comprensión de cómo se medirá el progreso para que todos reconozcan el éxito cuando suceda. Una vez que tenga un amplio acuerdo en estas áreas, entonces la implementación del programa, y ​​posiblemente la aprobación del presupuesto difícil de alcanzar para su esfuerzo 2018, se vuelve mucho más fácil.

¿Estás trabajando en tu estrategia para 2018? Llámenos y le mostraremos cómo poner en práctica todos estos consejos para producir un plan de capacitación procesable que funcione dentro de su presupuesto.

¡Aplique para nuestro Training Coaching y escríbanos info@marcosandrade.org para una sesión de demostración de cortesía!

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Las Prioridades para empezar un Mejor año!

Las prioridades definen, enfocan nuestras acciones para alcanzar nuestras metas. Aún la gente más talentosa sucumbe a una agenda llena sin prioridades. Las prioridades de hoy me dan enfoque.

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¿CUANTO TU MENTE MANEJA TU AGENDA?

¿Que estás pensando en este momento? ¿con cuanta frecuencia lo haces?

¿Deseas programar tu día y agendar lo más importante para mejores resultados hoy? Leer más

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Trabajando Inteligentemente

Tener éxito no se trata de qué tan arduo trabajas, sino de qué tan listo trabajas. Michael LeBoef dijo,

 “Comprometiéndose un poco a todo significa comprometer mucho de ti mismo a nada.”

En la vida del líder hay una gran diferencia entre estar ocupado y estar logrando tus metas. La actividad significa estar ocupado. Pero, como dijo Henry David Thoreau, “No basta solo estar ocupados, así son las hormigas. La pregunta es; ¿En qué estás ocupado?” En general, hay cinco maneras de como las personas trabajan. Revisa esta lista y determina la manera que describe cómo aprovechas de tu tiempo:

1. URGENTE. LO MÁS LLAMATIVO PRIMERO. Este no debe ser el caso siempre en el liderazgo. Como líder, vas a encontrar muchas cosas “urgentes” en la forma de quejas, pedidos o sugerencias de las personas en tu organización. Algunos tendrán mérito y requerirán tu atención. Pero la mayoría del tiempo, yendo tras ellos no es el mejor uso para tu tiempo. El escritor Shelby Friedman una vez dijo,

“La persona con una hora libre la gastará con alguien que no tiene ni un minuto para perder .”

Aún que sea una tentación, especialmente si eres una persona que le gusta estar con la gente, tienes que aprender a discernir cuáles cosa, de verdad, ocupan tu atención, cuáles pueden ser atendidos por otros, y cuáles no llevarán fruto sin importar cuanta atención te des.

2. LO DIFÍCIL. LAS COSAS DIFÍCILES PRIMERO. Muchos de nosotros somos instruidos en este concepto cuando somos jóvenes. Esta es la mentalidad de “la comida antes del postre”, y hay algo de mérito en ello. Sin embargo, sólo porque algo está difícil no significa que debe encabezar tu lista de quehaceres. El Sr. Henry Kissinger dijo,

“No puede haber ninguna crisis la próxima semana, mi agenda ya está llena.”

Como líder, hay que estar constantemente revisando tus motivos. Si tienes una fuerte ética de trabajo, es posible que
tengas la tendencia natural de acabar con las cosas difíciles primero. Pero no empieces con ellos sin determinar el valor de tus acciones. Si el hacer algo más sencillo es más productivo, entonces, haz eso antes de la cosa difícil.

3. LO POR TERMINAR. LAS ÚLTIMAS COSAS PRIMERO. Si eres como la mayoría de los líderes, trabajas con un horario de día en día. Como resultado, muchas veces hay detalles que te sobran al terminar el día. Si has acabado ocho de los diez asuntos del día, la tendencia es encabezar tu lista para el próximo día con esos dos asuntos no terminados. Pero esto, tampoco, es siempre el mejor uso de tu tiempo. Como dijo una vez Wolfgang Goethe,

“Los asuntos que tienen mayor importancia nunca deben estar sujetos a los de menor importancia.”

Es probable que si los dos asuntos estaban al final de tu lista del día anterior, no fueran prioritarias, y es probable que no sean hoy tampoco. Antes de gastar tiempo realizando algo dejado del día anterior, toma el tiempo necesario para evaluarlo junto con los otros asuntos que tienes que realizar . Si el terminar ese asunto todavía no es una prioridad, ponlo en el final de tu lista de nuevo, y trabaja en ello ya que hayas cumplido con lo más importante.

4. DESINTERESADO. LAS COSAS ABURRIDAS PRIMERO. De estos cinco estilos, este es probablemente lo más común. Si eres alguien que aplica este método, tu tendencia es terminar con los asuntos aburridos primero para poder enfocarte en lo que es importante. Como resultado, gastas tiempo haciendo cosas no necesarias, como sacar copias, correo electrónico o enviando un fax. Pero, aunque estas cosas se tienen que hacer, son raramente prioridades importantes. Robert McKain dijo,

“La razón por la cual las metas no son alcanzadas es porque gastamos tiempo haciendo las cosas segundas como si fueran las primeras.”

No uses tu tiempo nada más en el hacer . En lugar de eso, haz lo más importante primero.

5. ÚLTIMO. LAS PRIMERAS COSAS PRIMERO. ¿Te ocupas en los asuntos más importantes primero? Aun si los haces en primero, en segundo, o en último lugar, se tienen que hacer si quieres tener éxito. Comprométete a dar tu mejor tiempo – ahora y en el futuro – a los asuntos más importantes. Aunque es admirable ser ambicioso y trabajar arduo, es más deseable trabajar inteligentemente. Puedes ver que la clave de convertirte en un mejor líder no está en tachar todas las cosas en tu lista todos los días. Está en formar el hábito de establecer prioridades para que estés realizando tus trabajos más importantes de una manera eficaz.
Si haces eso, no tardarás mucho en sobrepasar tus propias expectativas como líder.

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DISCIPLINAS A DIARIO QUE MARCAN LA DIFERENCIA

Si deseas elevarte por encima del promedio en cualquier esfuerzo, debes estar dispuesto auto-disciplinarte. Leer más