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MOTIVANDO LA CREATIVIDAD EN TU GENTE

Las ideas son la posesión más grande de una organización. Las personas son los únicos bienes que suben de valor . Pero la gente creativa es la necesidad mayor de una organización. ¿Cuánta gente creativa tienes contigo?
El futuro de tu organización será determinado por la creatividad de tu gente. El Sr. Alexander Whitson dijo:

“Uno de los problemas más eminentes en nuestro país es la necesidad urgente de tener talento creativo. No basta con entrenar más ingenieros, científicos, o matemáticos; lo que es necesario son más personas creativas.”

Como líder, ¿provees un ambiente que promueve las ideas originales y soluciones ingeniosas de entre tu gente?
Para asegurar que estás aprovechando al máximo la creatividad de tu gente, sigue los siguientes puntos:

1. ESTÉ DISPUESTO A ACEPTAR LOS RIESGOS TOMADOS POR TU GENTE. El Sr. Stanley Gill dijo:

“La mayoría de los ejecutivos están de acuerdo que la creatividad es la posesión más valiosa que su compañía tiene, y espera que tuviera más, pero muy pocos están promoviéndolo. Como explicó un ejecutivo, ‘Seguro, me gustaría estar rodeado de gente creativa si no tuviera que aguantar todos los inconvenientes que causan’.”

Los líderes que promueven la creatividad dejan que se exprese su gente, esperan equivocaciones, y
están dispuestos y sean capaces de aceptar las fallas de ella.

2. ESTÉ DISPUESTO DE HACER FLEXIBLES LAS REGLAS. No ignoran las reglas y pólizas los líderes que promueven la creatividad de su gente, pero por instinto saben cuando las reglas necesitan ser retadas, y pueden reconocer cuando una manera más flexible debe ser usada. El Sr . David Kelley , fundador del IDEO Desarrollo de Productos dijo:

“La lección más importante que he aprendido de las compañías grandes es que la creatividad se ahorca cuando todos tienen que ser esclavos a las reglas.”

3. NO ESTÉ ANSIOSO CON IDEAS DESARROLLADAS A MEDIAS. El Sr. Charlie Brower dijo:

“Una nueva idea es delicada. Puede ser asesinada por un escarnio o un bostezo; se muere de una puñalada infligida por algo dicho y se muere de preocupación por un ceño en la cara de una persona con autoridad.” 

Maneja las ideas de tu gente de manera cuidadosa. Considera que cada una puede ser la próxima gran idea que va a revolucionar tu organización. Si una idea está nada más media desarrollada pero tiene potencial, pásala a personas en tu organización que se aprobaron por ser capaces de desarrollar los procesos e implementarlos.

4. SÉ CREATIVO TÚ MISMO. El Físico americano Tom Hirschfield dijo una vez:

“Si no preguntas ‘¿por qué esto?’ a menudo, alguien preguntará ‘¿ por qué tu?’”

Es un principio obvio que, como líder, tú tienes que exhibir la misma creatividad en tus ideas, decisiones, y soluciones que esperas de tu gente. Una cosa es promover la creatividad en tu organización, y otra es cosa promoverla en tu propia vida. Muchas veces el dar permiso a tu gente de ser creativa no basta. Pero al exhibir la creatividad inspirará a tu gente a llevar al máximo su creatividad potencial.
El presidente pasado de E.U.A., John Quincy Adams comentó sabiamente:

“Déjanos considerar un estilo alternativo de pensar , lo cual podemos llamar el ‘pensar creativo.’ Es instructivo notar que la palabra “reactivo” y la palabra “creativo” están construidas con las mismas letras. La única diferencia entre las dos es cómo lo ves.”

No dejes que pase otro día sin haber tomado los pasos indicados para asegurar que tu gente esté creando más y reaccionando menos.