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Feliz 2019: Tu Mejor Año depende de Tu Mejor Entrenamiento

Con 2019 a la vuelta de la esquina, muchos ejecutivos se están enfocando intensamente en impulsar un progreso sustancial y significativo en el desempeño de sus empleados y equipos. La piedra angular de estos esfuerzos suele ser un calendario de capacitación que esperan dinamice sus esfuerzos de transformación cultural. Pero moldear el contenido de estos programas en iniciativas de cambio exitosas no tiene que ser una perspectiva desalentadora. Aquí hay 4 consejos para asegurar que su calendario se vea brillante para el próximo año.

Consejo # 1: Crear un tema específico

Debe crear un tema y título que encapsule los objetivos generales del esfuerzo. El tema debe ayudar a todos a mantenerse enfocados en los resultados esperados a lo largo del año y ayudar a construir un lenguaje común que conectará a los empleados tanto horizontal como verticalmente dentro del ecosistema de la empresa.

Recuerde ser intencional en la forma de estructurar su tema. No debe ser demasiado amplio, o intente resumir todos sus objetivos corporativos en un solo esfuerzo. Elija un área clave de enfoque y mantenga todos los esfuerzos de capacitación del año relevantes y dirigidos al tema.

Consejo # 2: Definir el éxito y medirlo

El siguiente paso es aclarar qué se considerará esta iniciativa como exitosa, tanto a nivel individual como grupal. Las habilidades duras y blandas que busca mejorar no solo deben definirse, sino que también debe definir qué constituye una mejora real. Luego debe establecer un plan para reunir los datos necesarios para determinar si se logró el éxito. Al final del calendario de capacitación, haga una evaluación honesta del resultado y desarrolle un plan para aplicar las lecciones aprendidas al año siguiente.

Consejo # 3: Planifique primero todo lo concerniente a las personas, no a los presupuestos

Del mismo modo que el tema se debe construir en torno a las personas sobre las que intenta influir, se debe trazar sus objetivos de capacitación, ya sea a nivel individual o grupal, en función a las brechas de habilidades que está tratando de superar y del desarrollo personal que quiero fomentar en cada empleado. Esto no significa arrojar imprudentemente dinero a un problema. Hay muchas maneras de entrenar que se adaptan a una variedad de presupuestos. El camino correcto es determinar primero las necesidades. ¡Al presentar un plan sólido en torno a los resultados deseados y las brechas reconocidas, será mucho más fácil obtener la financiación correcta!

Consejo # 4: Lograr Apoyo para una ejecución exitosa

Este último punto que ayuda a asegurar el resultado positivo de los tres anteriores. Si siguió los pasos 1 a 3, este viene de forma natural. Cualquier plan es tan bueno como su ejecución. Las razones para el nuevo calendario de capacitación deben comunicarse claramente, especialmente las ganancias que espera lograr. Y debe ser comunicado en todos los niveles de su organización. Comience con una explicación con las habilidades y necesidades que busca llenar, luego trabaje para lograr la comprensión de cómo se medirá el progreso para que todos reconozcan el éxito cuando suceda. Una vez que tenga un amplio acuerdo en estas áreas, entonces la implementación del programa, y ​​posiblemente la aprobación del presupuesto difícil de alcanzar para su esfuerzo 2018, se vuelve mucho más fácil.

¿Estás trabajando en tu estrategia para 2018? Llámenos y le mostraremos cómo poner en práctica todos estos consejos para producir un plan de capacitación procesable que funcione dentro de su presupuesto.

¡Aplique para nuestro Training Coaching y escríbanos info@marcosandrade.org para una sesión de demostración de cortesía!

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La Clave del Éxito en El Liderazgo

Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Cuando hago esta afirmación, los oyentes intentan cambiarla a: «Casi todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo». La mayor parte de las personas buscan la excepción en vez de ser excepcionales. -John C. Maxwell.

¿Cómo dirige en su organización?

En una escala del uno al diez, si su capacidad de liderazgo alcanza el nivel de seis. La efectividad de su trabajo nunca sobrepasará a su capacidad de dirigir e influir en los demás, es decir que su efectividad en su trabajo será 5 o menos. Una persona no puede producir en forma sostenida a un nivel más alto que el del liderazgo. En otras palabras, su capacidad de liderazgo determina el nivel de éxito propio y el éxito de los que trabajan con usted.

¿Cuánto es su capacidad de liderazgo en las relaciones?

Si no puede llevarse bien con las personas no los podrá dirigir, si no los puede dirigir, su nivel de dirección organizacional tendrá un tope bajo que se reflejará en el desempeño de su gente en el alcance de las metas de  su organización.

¿Cuánto es su capacidad en Equipar a su gente? ¿Tiene usted las herramientas necesarias para dirigir a su equipo? Las herramientas, recursos, y demás soporte para usted estan disponibles tambien para su equipo. ¿Cúan cosnciente es de ello?

¿Cuánto es su nivel de Actitud? La actitud es el combustible que mueve la maquinaria de su expertice, si se le acaba el combustible se quedará a medio camino no llegando a ninguna parte. ¿Cómo se refleja eso en su equipo?

«Si hay algo que he aprendido durante mis veinte y siete años en la industria del servicio, es esto: el noventa y nueve por ciento de los empleados quieren desempeñar un buen trabajo.
La manera cómo lo realizan es simplemente un reflejo de aquel para quien trabajan»- El presidente de Hyatt Hotels:

¿A donde mirá primeramente cuando desea un cambio en su empresa, en su familia, en su matrimonio?

Durante una reunión de ventas, el gerente se quejaba con el cuerpo de vendedores por las desconsoladoras cifras bajas de ventas. «Estoy harto del pobre rendimiento y de las excusas», afirmaba. «Si ustedes no pueden hacer el trabajo, tal vez haya otros vendedores que estarían felices de vender los excelentes productos que cada uno de ustedes tiene el privilegio de representar». Entonces, señalando a un vendedor recién incorporado, un futbolista retirado, añadió: «Si un equipo de futbol no está ganando, ¿qué sucede? Los jugadores son reemplazados. ¿No es así?»

La pregunta quedó flotando en el aire durante unos cuantos segundos; entonces el ex futbolista respondió: «En realidad, señor, si todo el equipo falla, por lo general se busca un nuevo entrenador»

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Evaluando tu Potencial para el Éxito

Henry Ford dijo una vez,

“Estoy buscando hombres con una capacidad infinita para saber lo que no se puede hacer.” Leer más

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Analiza el Potencial de Tu Éxito

Henry Ford dijo, “Busco hombres que tienen la capacidad infinita de ignorar el hecho de que ‘no se puede hacer algo’.” Como líder, estoy seguro que compartes el mismo deseo. Al fin de cuentas, tu éxito se halla dentro de TU HABILIDAD de reconocer y reclutar a los líderes potenciales para tu organización. Cuanto mejor puedes rodearte con gente de alto potencial, tanto mejor será tu oportunidad de lograr el éxito.
Identificar a los “águilas” en tu organización es el primer paso en el otorgamiento de poder a ellos. La pregunta es: ¿Cómo puedes mejorar tu habilidad de identificar a líderes potenciales? Comienza por el reconocimiento de sus cualidades. La lista siguiente de características pinta un retrato vívido de un individuo con un gran potencial para el liderazgo. Empléala como guía para analizar tanto a tu gente como a los que están por contratar . Las personas con potencial para el liderazgo…
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El Fracaso No Es el Final

Hace unos años el basquetbolista Michael Jordan hizo una propaganda motivadora para la empresa Nike. En ella, habla de todas sus fallas, los tiros libres y tiros al último momento que no dieron en el blanco. Leer más