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Champions League 2020: Cuándo el Talento NO es Suficiente

A pesar de tener un tridente desequilibrante en ataque (Neymar, Embapé, Dimaria), cuando existe mayor presión, como la de una final de champions. La pregunta que muy pocos hacen al hacer el análisis jugador por jugador, entrenador por entrenador, es: ¿se necesita más talento que carácter?. Obviamente después del análisis táctico, de capacidad es importante hacer el análisis actitudinal, por que quien empuja más allá al talento es el carácter y la actitud es una expresión del carácter. Aunque el PSG francés tuvo dos días mas de descanso y los comentarios antes del encuentro le daban el mismo puntaje que al Bayer, nadie analizó la actitud de sus jugadores en momentos definitorios como el de una final de champions, es allí donde el carácter juega como el gran diferenciador. La actitud positiva, la disciplina, los valores, son virtudes de un carácter saludable. Algo que me enseñaron en mi alma mater el C.M.L.P. (Colegio Militar Leoncio Prado): DISCIPLINA, moralidad y trabajo.
El talento con frecuencia está sobrevalorado y por lo general
malentendido.
El poeta y dramaturgo francés Edouard Pailleron señaló: «Cuando triunfas siempre habrá ilusos que digan que tienes talento». Cuando las personas obtienen grandes logros, por lo general los demás explican sus logros atribuyéndolos sencillamente al talento. No obstante, esa es una forma falsa y engañosa de mirar el éxito. Si el talento por sí solo es suficiente, entonces ¿por qué conocemos personas muy talentosas que no son altamente exitosas?

Si el talento fuera suficiente, entonces las personas más influyentes y eficaces siempre serían las más talentosas, pero con fre­cuencia ése no es el caso. Considera lo siguiente:

• Más del cincuenta por ciento de todos los ejecutivos de las compañías Fortune 500 tenían un promedio regular en sus calificaciones universitarias.
• Sesenta y cinco por ciento de todos los senadores de Estados Unidos pertenecían a la sección menos dotada en la escuela.
• Setenta y cinco por ciento de los presidentes de Estados Unidos estaban en los clubes menos populares de la escuela.
• Más del cincuenta por ciento de los empresarios millonarios nunca terminaron la universidad.

Carácter + Talento = Talento Maximizado
En el fútbol como en la vida tenemos que cambiar de solo pensar en los beneficios que obtendremos para ir al precio que debemos pagar por eso beneficios. Muchas de las cosa que involucran el precio tienen que ver con hacer cosas no asombrosas como:
-Practicar no es asombroso.
-Estudiar no es asombroso.
-Presentarse a trabajar no es asombroso.
-Hacer preguntas no es asombroso.
-Cambiar no es asombroso.
-Volver a intentarlo no es asombroso.
-Fracasar en el intento no es asombroso.
-Intentarlo de nuevo no es asombroso.
Sin embargo cada una de estas cosas son necesarias. Significan el precio que hay que pagar todos los días para alcanzar nuestro potencial. Y si pagamos el precio consistentemente todos los días, el resultado puede ser asombro!
Si no, mira al Bayer Munich.
Alto el pensamiento!

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5 PREGUNTAS PARA CRUZAR EL PUENTE DE LA BRECHA ENTRE LA INTENCIÓN Y LA PERCEPCIÓN

Como líder, una de las formas más rápidas de aumentar la influencia con los demás es mejorar la forma en que se comunica. Es decir, necesitamos mejorar cómo otros perciben nuestra comunicación. Me di cuenta por primera vez del desafío de ser un comunicador efectivo cuando me convertí en supervisor por primera vez. Tendría las mejores intenciones cuando hablara con la gente de mi equipo sobre un esfuerzo en atender a las personas que servíamos pues era el proveedor de los servicios informáticos en una entidad del gobierno de mi país, pero durante el día la reacción de las personas podría ir desde estar a la defensiva hasta la irritación. 

Lo que sucedía en estas situaciones es lo que llamamos la brecha entre la intención vs. la percepción, y puede suceder en casi todas las comunicaciones que tenemos si no tenemos cuidado. La brecha entre la intención y la percepción se produce cuando tu comunicación se percibe de una manera que no es lo que tu pretendías en realidad. Es la causa de la mayoría de nuestros problemas de comunicación con los demás. Si llevas casado más de una hora, ¡sabes exactamente de lo que estoy hablando!

¿Por qué la brecha?

La razón por la cual ocurre la brecha entre la intención y la percepción es que cada uno de nosotros tiene un lente diferente a través de la cual vemos la vida. Este lente está compuesto por nuestro conjunto único de identidades culturales, valores y experiencias. Cuando digo “Identidades culturales”, me refiero a tu edad, raza, género, origen nacional, religión y muchas otras orientaciones que te hacen ser quien eres. En base a este conjunto de identidades culturales, valores y experiencias, nos contamos una historia cada vez que recibimos comunicación de otra persona. ¿Que te dices durante o antes o después que recibes una comunicación de tu jefe?

Cerrando la brecha

Dudo que sea posible eliminar completamente la brecha de entre la intención y la percepción en tu comunicación con los demás, pero creo que se puede reducir la brecha con un esfuerzo intencional. Aquí hay algunas preguntas que puedse hacerste para reducir esa brecha y aumentar la efectividad de tu comunicación.

Pregunta # 1 : ¿ ESTOY CONSCIENTE de cómo otros perciben mi estilo de comunicación? ¿Como te ven los demás? ¿Cómo afecta a las personas cuando te comunicas? Gran parte de la comunicación es no verbal. Antes de abrir la boca, la gente tiene una historia en mente sobre ti. NO PUEDES asumir que ellos “captan la idea” y que “conocen tus motivos” de los que estas diciendo, no lo hacen. ¿Quieres que sea sincero? Ni tu conyuge lo hace.

Por ejemplo:

Tu Crees que eres Ellos te perciben que eres
Arrogante confiado
Tranquilo Indeciso
Necesitado sensible

Presta atención a cómo las personas reaccionan a tu comunicación. Observe las señales no verbales. ¿Ellos hacen preguntas para entender con mayor claridad, o inmediatamente retroceden o se defienden?

Pregunta # 2 : ¿Estoy manipulando o motivando en mi comunicación? Cuando tenemos prisa y cuando tenemos mucho que hacer, es fácil acortar la comunicación para que se trate de solamente de ti y de hacer lo que necesita que se haga. Esto puede ser percibido como manipulador por otros. Cuando puedes lograr que tu comunicación sea más sobre el equipo o la otra persona, y menos sobre ti, se percibe como algo más motivador.

Pregunta # 3 – ¿Estoy compitiendo o complementando en mi comunicación? ¿Estás tratando de ganar o tener razón? O ¿está tratando de ayudarlos, demostrarles que los cuida y generar confianza con ellos? La gente lo sabe y reaccionará en consecuencia. Siempre me gusta preguntarme, ¿cuál es el propósito de esta conversación? ¿Estoy tratando de hacerme lucir mejor o agregar valor a la otra persona?

Pregunta # 4 : ¿Estoy equilibrando cuidado con la franqueza? ¿Estás equilibrando la conversación directa con el cuidado de la persona? Si siempre muestras cuidado y no se habla directamente, entonces estás desarrollando una relación disfuncional. Por otro lado, si siempre estás hablando directamente (franqueza) y nunca muestra cuidado, nadie querrá una relación contigo.

Pregunta # 5 – ¿Me estoy comunicando mi POR QUÉ ? Pensando en mi experiencia en la comunicación con mi equipo, si hubiera explicado por qué quería compartir comentarios con ellos, habrían sabido que realmente quería ayudarlos a tener éxito y crecer. En cambio, mis comentarios que les llegaron fueron que ya no creía que fueran buenos y que habían fallado. Nada podría haber estado más lejos de la verdad.

Reconocer que existe una brecha entre La Intención y La Percepción contribuirá en gran medida a mejorar tu comunicación con los demás. Ser más intencional y hacerte algunas de estas preguntas también ayudarán a cerrar la brecha y aumentar su influencia con las personas que lideras.

A medida que nuestros equipos dejan su refugio en su lugar y regresan a sus espacios de trabajo diarios, lo último que queremos como líderes durante esta etapa crucial es que se nos perciban mal. Para desarrollar aún más tu conjunto de habilidades de liderazgo y mejorar positivamente la cultura de tu equipo, considere el Coaching Ejecutivo con MA. Life & Executive Coaching.

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La crisis del coronavirus está creando problemas, pero también está creando enormes oportunidades (Forbes)

Autor: Chuck Swoboda

Una crisis elimina las condiciones de frontera y produce aceleradores de innovación.

La pandemia de coronavirus es una seria preocupación mundial. Un esfuerzo de contención mundial para detener la propagación de COVID-19 ha tenido impactos de gran alcance tanto en la economía mundial como en las comunidades locales.

Recientemente, EE. UU. Amplió las restricciones de viaje para incluir a los que viajan desde Europa. Además, Nueva York y otros estados están restringiendo grandes reuniones de personas, las comunidades de personas de la tercera edad están limitando los visitantes, y la mayoría de los eventos deportivos más importantes han sido cancelados o suspendidos en el futuro previsible.

Aunque la industria de viajes fue la primera en sentir los efectos económicos negativos del virus, la preocupación es mucho más amplia que eso, como se refleja en la disminución de más del 20% en el mercado de valores en las últimas semanas.

No hay duda de que una crisis causa muchos problemas, pero también crea oportunidades para la innovación.

El poder de la crisis.

¿Necesitas un ejemplo de negocios? Tome la Ford Motor Company. Bill Ford Jr., el presidente ejecutivo de Ford, había estado trabajando durante varios años sin mucho éxito para tratar de enfocar a la compañía en la fabricación de excelentes automóviles en lugar de verse inmersos en políticas internas y luchas internas. Luego, la Gran Recesión golpeó en 2007. Ford tuvo que convencer a los miembros de su familia, que controlaban casi el 40% de las acciones con derecho a voto de la compañía, para permitirle prometer el óvalo azul de Ford como garantía para un paquete de financiamiento para ayudar a la compañía a sobrevivir. Gran Recesión. Salvar el legado familiar se volvió más importante que la política interna que había plagado a la compañía en el pasado.

Ford es un excelente ejemplo de cómo una crisis también puede ser un acelerador de la innovación. Crea un entorno que, en circunstancias normales, es casi imposible de replicar mediante la eliminación de condiciones límite de larga data. Aquí hay tres aceleradores que puede aprovechar en una crisis.

1. Cambia el balance riesgo / recompensa

En la mayoría de las organizaciones, las decisiones se basan en algún tipo de análisis de riesgo / recompensa. ¿Es la ganancia potencial suficiente para superar el riesgo de fracaso? El desafío para la mayoría de las personas es que, en circunstancias normales, el miedo al fracaso casi siempre anula el argumento del cambio. Por lo tanto, las empresas están sesgadas para evitar el riesgo. Esto es de esperarse cuando la mayoría de las organizaciones recompensan el éxito y no lo intentan y fracasan. Pero en una crisis, la dinámica cambia dramáticamente: el riesgo real se convierte en no hacer nada. Cuando el status quo se rompe, casi no hay inconveniente en arriesgarse, y es mejor que intentes algo nuevo. 

Una crisis ayuda a las personas a darse cuenta de que no tienen nada que perder y mucho que ganar. 

2. Aumenta el enfoque

Las prioridades en competencia, y a veces en conflicto, son un problema común que enfrentan todas las organizaciones. En la mayoría de los casos, las compañías asignan cantidades iguales de atención a cada prioridad, asegurando que cada faceta de la compañía reciba suficiente atención. Esto hace que cada prioridad avance progresivamente, pero limita el potencial de una idea innovadora. Una crisis cambia fundamentalmente esta estrategia. Cuando su espalda está contra la pared, deja de extender su enfoque y en su lugar dirige toda su atención al único problema que realmente importa. Este enfoque es una herramienta extremadamente poderosa que puede dar a la gente común la capacidad de hacer lo extraordinario. Eso es especialmente cierto cuando los trabajos de las personas, o incluso sus vidas, están en juego.

Una crisis permite a las personas eliminar las distracciones y avanzar hacia un objetivo común de manera que el fracaso no sea una opción.

3. Identifica líderes

Las empresas están llenas de gerentes que tienen buenas intenciones pero que a menudo no pueden convencerse a sí mismos de arriesgarse. Forman parte de una cultura que premia alcanzar tu objetivo, no asumir desafíos que podrían no ser posibles de resolver. Aceptan condiciones límite por lo que son: límites sobre lo que es posible. Pero no puedes salir de una crisis; Tienes que liderar. Requiere personas enfocadas en resolver problemas  Como los problemas no se resuelven por sí mismos, alguien tiene que intensificar y encontrar una solución. Alguien tiene que liderar y encontrar una mejor manera.

Una crisis brinda a los líderes la oportunidad de intensificar y una licencia para ignorar el status quo en busca de algo mejor.

Oportunidades

Una crisis crea oportunidades en las industrias directamente afectadas, pero también en las indirectamente afectadas. Considere lo que está sucediendo actualmente en la educación superior:

Si bien los cursos en línea han sido una tendencia creciente en la última década, la mayoría de los estudiantes de pregrado todavía asisten principalmente a clases en persona. Al menos lo hicieron hasta la semana pasada, cuando las universidades de todo el país comenzaron a decirles a sus estudiantes que se quedaran en casa y comenzaron a cambiar todos sus cursos en línea. Hasta ahora, el ritmo de avance hacia la conexión en línea ha sido constante pero relativamente lento. Se ha visto limitado por varios problemas, entre los cuales se encuentran el riesgo de fracaso, el miedo a lo desconocido y muchas prioridades en competencia. 

Esta es una tarea importante, llena de riesgos, y habrá muchas cosas que saldrán mal en el camino. Pero debido a que la única alternativa es cancelar las clases por completo, lo que equivale a cerrar temporalmente el negocio, las universidades lo resolverán. Al final, probablemente progresarán más en los próximos dos meses que en los últimos diez años. Predigo que este terminará siendo el período más innovador en la educación superior, y el modelo de negocio se transformará para siempre para mejor.

Sin duda, esta crisis causará muchas dificultades a las personas, pero también creará oportunidades para la innovación en muchas industrias. Es hora de que las personas asuman más riesgos, se concentren en lo que realmente importa y aprovechen la oportunidad de liderar. 

Cuando se trata de innovación, nunca dejes que una crisis se desperdicie.

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Protegido: 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo – Módulo III

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Protegido: 21 Leyes Irrefutables de Liderazgo – Modulo II

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Protegido: La Mejor Inversión de Un Líder

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Protegido: 21 Leyes Irrefutables de Liderazgo – Modulo I

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Protegido: Introducción a las 21 Leyes Irrefutables de Liderazgo

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Protegido: Todos Se Comunican Todos Se Conectan, Módulo 02-Sesión 01

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