Monthly Archive diciembre 2018

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Feliz 2019: Tu Mejor Año depende de Tu Mejor Entrenamiento

Con 2019 a la vuelta de la esquina, muchos ejecutivos se están enfocando intensamente en impulsar un progreso sustancial y significativo en el desempeño de sus empleados y equipos. La piedra angular de estos esfuerzos suele ser un calendario de capacitación que esperan dinamice sus esfuerzos de transformación cultural. Pero moldear el contenido de estos programas en iniciativas de cambio exitosas no tiene que ser una perspectiva desalentadora. Aquí hay 4 consejos para asegurar que su calendario se vea brillante para el próximo año.

Consejo # 1: Crear un tema específico

Debe crear un tema y título que encapsule los objetivos generales del esfuerzo. El tema debe ayudar a todos a mantenerse enfocados en los resultados esperados a lo largo del año y ayudar a construir un lenguaje común que conectará a los empleados tanto horizontal como verticalmente dentro del ecosistema de la empresa.

Recuerde ser intencional en la forma de estructurar su tema. No debe ser demasiado amplio, o intente resumir todos sus objetivos corporativos en un solo esfuerzo. Elija un área clave de enfoque y mantenga todos los esfuerzos de capacitación del año relevantes y dirigidos al tema.

Consejo # 2: Definir el éxito y medirlo

El siguiente paso es aclarar qué se considerará esta iniciativa como exitosa, tanto a nivel individual como grupal. Las habilidades duras y blandas que busca mejorar no solo deben definirse, sino que también debe definir qué constituye una mejora real. Luego debe establecer un plan para reunir los datos necesarios para determinar si se logró el éxito. Al final del calendario de capacitación, haga una evaluación honesta del resultado y desarrolle un plan para aplicar las lecciones aprendidas al año siguiente.

Consejo # 3: Planifique primero todo lo concerniente a las personas, no a los presupuestos

Del mismo modo que el tema se debe construir en torno a las personas sobre las que intenta influir, se debe trazar sus objetivos de capacitación, ya sea a nivel individual o grupal, en función a las brechas de habilidades que está tratando de superar y del desarrollo personal que quiero fomentar en cada empleado. Esto no significa arrojar imprudentemente dinero a un problema. Hay muchas maneras de entrenar que se adaptan a una variedad de presupuestos. El camino correcto es determinar primero las necesidades. ¡Al presentar un plan sólido en torno a los resultados deseados y las brechas reconocidas, será mucho más fácil obtener la financiación correcta!

Consejo # 4: Lograr Apoyo para una ejecución exitosa

Este último punto que ayuda a asegurar el resultado positivo de los tres anteriores. Si siguió los pasos 1 a 3, este viene de forma natural. Cualquier plan es tan bueno como su ejecución. Las razones para el nuevo calendario de capacitación deben comunicarse claramente, especialmente las ganancias que espera lograr. Y debe ser comunicado en todos los niveles de su organización. Comience con una explicación con las habilidades y necesidades que busca llenar, luego trabaje para lograr la comprensión de cómo se medirá el progreso para que todos reconozcan el éxito cuando suceda. Una vez que tenga un amplio acuerdo en estas áreas, entonces la implementación del programa, y ​​posiblemente la aprobación del presupuesto difícil de alcanzar para su esfuerzo 2018, se vuelve mucho más fácil.

¿Estás trabajando en tu estrategia para 2018? Llámenos y le mostraremos cómo poner en práctica todos estos consejos para producir un plan de capacitación procesable que funcione dentro de su presupuesto.

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